导语：伟杰智造为什么要实行7S管理，意义在哪里？

随着中国电动牙刷需求量的不断攀升，市场上各种电动牙刷品牌如雨后春笋理门槛，电动牙刷生产企业要想保持生存，继续发展壮大，必般冒出来，产品品质不免鱼龙混杂、良莠不齐，普通消费者自然无法识别。

电动牙刷工厂面临一系列的生产设施整改和质量管理水平的提高。机遇。永远与挑战并存。

为此:伟杰智造提出打造7S生产车间，加强电动牙刷自身的质量管理体制，提升产品品质，与世界高水平管理标准看齐。

一、伟杰智造电动牙刷工厂7S管理的依据：

日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是7S。

7s代表整理、整顿、清扫、安全和素养、安全，节约。前面4个s是手段。最后三个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。

二、从产品电动牙刷的制造流程，严格把握产品的质量。

1. 设计研发，PRODUCTSDESIGN

2. 摸具车间MOLDINGWORKSHOP

3. 注塑车间INJECTIONWORKSHOP

4. 装配车间ASSEMBLYWORKSHOP

电动牙刷IPX7气密性测试

1. 植毛车间TUFTNGWORKSHOP磨毛机

2. 质量检测QUALITYINSPECTION

三、伟杰智造对7S的具体执行：

第一个S：整理。即要与不要，一留一弃（区分存废、去芜存菁）。整理重点将要与不要区分开，把没用的东西快速处理掉，故整理的对象为空间。

第二个S：整顿。即分门别类、各就各位（目视管理、三定）。整顿重点追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法，故整顿的对象为时间。

加强生产线员工培训是产品质量的保证

第三个S：清扫。指环境设备的清扫与维护。清扫的目的在于保持设备清洁干净，使设备、工具保持最佳状态，故清扫的对象为物品、工具、环境。

第四个S：安全。即消除隐患、排除险情，预防安全事故。安全的意义在于保障员工人身安全、保障运营连续性、减少经济损失。故安全的对象为人员、机器、物料、环境、方法。

第五个S：清洁。它的意义在于通过标准化彻底维护以上3S的良好水平，故清洁的对象为制度。

伟杰智造干净整洁的组装线

第六个S：素养。即人人依规定行事、养成好习惯。素养将5S要求视为份内工作，养成自动自发施行的习惯，故素养的对象为习惯。

第七个S：节约。勤俭节约，珍惜资源。